Кто является сегодня настоящим лидером? Существует ли неиссякаемый источник, из которого лидер мог бы черпать силы для своей деятельности?
Этим вопросам был посвящён уникальный диалог, в котором приняли участие яркие и сильные личности: политики, бизнесмены, врачи и духовные наставники. Мы собрали ключевые инсайты этой встречи, чтобы помочь вам найти ответы и раскрыть свой потенциал.
Мы предложили участникам встречи назвать 2-3 качества, которые, с их точки зрения, абсолютно необходимы современному лидеру.
Игорь Риммер, депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга:
1. Самокритика, то есть способность понять, можешь ли ты быть лидером.
2. Высокая степень самоорганизованности.
3. И ещё – лидеру нужна голова, способность создавать идеи, быть носителем идей.
Татьяна Линева, президент правления Санкт-Петербургского отделения Российского Красного Креста, председатель комиссии по правам человека при губернаторе Санкт-Петербурга:
1. Во главу угла нужно ставить профессионализм в той области, в которой трудится лидер. В этом он должен быть на голову выше своих подчинённых.
2. Терпимость (потому что иногда руководителя могут так достать, что скрипишь зубами).
3. Доброжелательность, любовь к людям.
Роман Пастухов, президент Санкт-Петербургского Союза предпринимателей:
1. Профессионализм.
2. Любовь к своему коллективу.
Оба эти качества можно в себе развить, поэтому я считаю, что лидером не обязательно нужно родиться. Им вполне можно стать.
БК Виджай Кумар, координатор проектов Брахма Кумарис:
Если рассмотреть слово "ЛИДер" как аббревиатуру, то первые три буквы подскажут нам три главных качества настоящего лидера: Любовь, Искренность и Доброта. По сути, эти качества заложены в каждом из нас изначально. Душа является их постоянным носителем. Единственное, что от нас требуется, – это помнить о них, когда мы принимаем решения.
Феликс Баллюзек, профессор, академик Российской академии медико-технических наук:
Все люди в какой-то степени похожи либо на приёмники, либо на генераторы. Бывают лидеры, которые являются излучателями идей, но при этом у них не всё ладится на практике. С другой стороны, есть лидеры – хорошие практики, но, пытаясь руководить, они уводят нас не туда, куда надо…
Замените слово "проблема" словом "решение"
Как-то раз один знатный вельможа повстречал в лесу дровосека. Тот усердно стучал топором по стволу мощного дерева. Возвращаясь вечером той же дорогой, вельможа опять увидел дровосека – уставшего, измождённого. Дерево всё ещё не было повалено.
"Почему ты так медленно работаешь?" – спросил вельможа. "Да знаешь ли ты, какой это тяжкий труд – валить лес?!" – горестно вздохнул дровосек, отбросив в сторону топор, чтобы дать рукам отдохнуть. Вельможа присмотрелся к топору: "Но у тебя совсем тупой топор. Почему бы тебе не наточить его?" – удивлённоспросил он. "Э! Когда же мне точить топор? Работать надо!" – дровосек махнул рукой и опять принялся стучать по стволу дерева тупым топором…
Комментарии участников встречи
Знакомая ситуация? Мы часто поступаем как дровосек из известной притчи: пилим дерево тупым топором, потому что «нет времени его точить». В ритме современной жизни, ссылаясь на дедлайны, экономику и загруженность, мы перестаем заботиться о главном — своих внутренних ресурсах.
Но у игнорирования себя есть цена. Это касается не только обычных людей, но и руководителей. Когда духовно-нравственный резерв иссякает, не хватает сил даже на личные задачи. Что уж говорить об ответственности за коллектив или организацию? Без внутреннего стержня эффективное лидерство невозможно.
Уже несколько лет мы проводим встречи, диалоги и тренинги для:
- Состоявшихся лидеров, желающих сохранить эффективность.
- Молодых людей, которые ищут своё место в жизни и хотят развить лидерские качества.
Наша цель — помочь вам открыть доступ к внутренним силам. Вы научитесь:
- Управлять собой в любых обстоятельствах.
- Встречать проблемы без страха.
- Работать над решениями конструктивно и спокойно.
О том, насколько эта задача актуальна для современной России, говорил на июньской встрече в Санкт-Петербургском Центре Брахма Кумарис Игорь Риммер, депутат Законода-тельного собрания Санкт-Петербурга:
"Лидер должен генерировать идеи, быть идеологом развития. Именно поэтому сегодня проблема лидерства и право человека претендовать на лидерские позиции – это величайшая проблема. Ваш Центр говорит о духовности и нравственности, и это высокая заслуга, потому что возрождение России без нравственности невозможно. Без нравственно-духовного стержня мы не состоимся как нация. Я хочу поблагодарить руководителей Центра. Хвала Всевышнему, что у вас хватает сил и сердца на то, чтобы поднимать эту тему".
"Ом Шанти ретрит-центр", Индия
Участники Всемирного конгресса матерей из России, других стран СНГ и Балтии в "Ом Шанти ретрит-центре" (2005 г.)
"Лидерство" – это врождённое? Или качества лидера можно развить?
Диди Аша: Давайте не будем вдаваться в крайности, но придём к дружескому согласию. Да, есть некоторые качества, с которыми лидер рождается. Существуют так называемые харизматические лидеры, и они, безусловно, рождаются таковыми. Но есть и другая сторона: лидером можно стать. Сейчас наступил такой этап в развитии общества, когда от лидера ожидается, что он будет вести других за собой, не командуя, но став примером, образцом для подражания. Было такое время, когда люди подчинялись приказам. Но современному лидеру приходится завоёвывать сердца людей.
Мне представляется, что основа лидерства – это знание тех людей, лидером для которых вы собираетесь быть. А разбираться в других людях мы сможем, только если научились разбираться в самих себе. Именно на это делается основной упор в Брахма Кумарис. Наша организация существует уже более 70 лет, и все эти годы её основатель, Праджапита Брахма, другие преподаватели подчёркивали именно это: нам очень важно научиться смотреть внутрь себя. Когда смотришь внутрь себя, начинаешь узнавать свои плюсы и минусы. А узнав их, начинаешь работать над тем, чтобы устранить минусы и развивать плюсы. Таков путь к развитию в себе лидерских качеств. Сначала – в себе, а со временем – и в других. Узнать своих людей – это опять же значит узнать их особенности, их плюсы. Когда вы знаете эти плюсы, вы в состоянии их использовать для общего дела. Тогда и вы, и члены вашего коллектива будут удовлетворены.
Где источник сил для лидера?
Все мы люди, и у нас есть определённая ограниченность, есть как хорошие качества, так и слабости. Ни одному лидеру не удаётся достигнуть совершенно всего. Ни один лидер не может избежать критики. Но посмотрите на Высшего Лидера, то есть на Бога. Он с незапамятных времён вместе с нами, со Своим творением. Он каждого из нас сделал совершенно уникальным, наполнил каждого многими уникальными способностями. И у Него это получается с миллиардами людей! Почему? Потому что у Него самого есть все те качества, которые необходимы лидеру.
Очень важно почувствовать, что Он не просто некий абстрактный Высший Разум или Абсолют, но мой Отец. Знаете, это как в семье: ребёнок черпает для себя вдохновение и силы из жизни, примера своего отца. И здесь то же самое: если мы считаем себя Его детьми, то отцовские качества – любовь, мудрость, невозмутимость – начинают переходить и к нам. Тогда мы смотрим на мир Его глазами, а это значит, что мы учимся восхищаться качествами других, учимся любить и уважать друг друга, работать вместе, сотрудничать, а не соперничать.
Я уверена, что современному занятому человеку – и лидеру в особенности! – просто необходимо каждый день выделять время для разговора с Ним, искренней беседы по душам. Тогда мы каждый день будем слышать, чего хочет Бог. Так, например, Он хочет, чтобы мы смотрели внутрь, а не вовне. Если во взаимоотношениях что-то не ладится, Он скажет: "Будьте добры, загляните внутрь себя: каким был ваш вклад в то, что эти отношения испортились". Он всегда дарит, не требуя ничего взамен. И от нас Он хочет того же – чтобы мы всегда были дарителями.
Диди Аша с экс-президентом Индии Абдулом Каламом перед открытием Всемирного конгресса по клинической и профилактической кардиологии в "Ом Шанти ретрит-центре" (2007 г.)
Что ещё нужно современному лидеру для успеха?
Цель. У настоящего лидера есть цель. Лишь в этом случае лидер способен сделать деятельность (или даже жизнь) других людей осмысленной, придать ей некое направление. Если есть цель, вы сможете вести людей за собой, или, точнее, – с собой. Хороший лидер – это тот, кто ведёт других людей с собой.
Простота. Выдающиеся лидеры – это не сложные люди. Великие лидеры могут сделать сложное простым.
Умение слушать. Очень часто люди жалуются: "Меня никто не слушает…" Хороший лидер – это хороший слушатель. Лидер способен вести других за собой, своим примером, только при условии, что он хорошо слушает.
Непрерывность усилий. Лидерство – это длящийся, непрерывный процесс. Он не сводится к тому, что вы что-то сделали – и всё, получили титул лидера. Он продолжается, люди продолжают наблюдать за вами.
Эмпатия, умение поставить себя на место другого человека, постараться посмотреть на проблему с его точки зрения. Вспоминаю такой эпизод из своей практики. Один из членов нашего коллектива, совсем молодой человек, совершил проступок. Когда я пригласила его и свидетелей происшедшего к себе в кабинет, все они в один голос отрицали, что было сделано что-то не так. Они были под его сильным влиянием и поэтому не хотели рассказать правду. Спустя несколько дней он пришёл сам, сел напротив меня и признался в том, что проступок действительно было совершён. Я тогда просто переспросила: "Ты сознаёшь, что поступил неправильно?". Он подтвердил, что сознаёт. И я отпустила его, не сказав больше ни слова, не сделав ни одного упрёка, не приняв каких-то мер административного воздействия. Почему? Ведь проступок был налицо! Потому что я подумала: вот перед тобой этот человек; ты его не вызывала, он пришёл сам. Это я и называю управлением "от сердца к сердцу". Это значит, что я уважаю его шаг, ценю этот шаг, я могу этому человеку доверять. Дальше я наблюдала за ним, и могу сказать, что он действительно изменился. Здесь сработала доброжелательность, понимание, умение оценить хорошее в другом человеке.
Терпение. Признаюсь, когда я только приступала к руководящей работе, я отнюдь не была терпимым и терпеливым человеком. Для меня на первом плане всегда было дело: сказано – сделано и всё тут! Но сейчас я постепенно развиваю в себе это качество – на основе того духовного образования, которое получаю в Брахма Кумарис. Что происходит, если мы не проявляем терпение? Напри-мер, нам хочется, чтобы наш подчинённый исправился, освободился от какой-то нехорошей манеры или привычки. Мы поговорили с ним об этом и ждём, что он сразу изменится. И если на следующий же день после разговора он повторяет прежнюю ошибку, мы сразу на него набрасываемся: "Я тебе не далее чем вчера это говорила, а ты опять за старое!". Мы начисто забываем, что привычки отмирают с большим трудом. Именно здесь нужно проявить терпение. Дайте человеку время, дайте ему шанс, чтобы измениться! Иначе получается, как в той надписи, которую я однажды увидела на капоте автомобиля в Дели: "О Боже, пошли мне терпения… И побыстрее!"
Общественная программа для деловых людей
апрель 2005 г.
Мысль о том, что уважение, любовь, взаимопонимание и сотрудничество неизмеримо ценнее золота, не нова. Мы привыкли думать, что погоня за прибылью — двигатель прогресса. Но история царя Мидаса заставляет остановиться и задуматься. Два тысячелетия назад правитель Фригии получил от Диониса дар: всё, к чему он прикасался, превращалось в золото. Казалось бы, мечта инвестора сбылась! Но радость обернулась трагедией в тот миг, когда царь в порыве любви обнял свою дочь... и она превратилась в бездушную золотую статую. Мидас со слезами молил богов забрать этот «дар». Он понял слишком поздно: есть вещи неизмеримо ценнее золота. Это уважение, любовь, взаимопонимание и живое сотрудничество.
Мы живем в век, когда мир «на ладони». Интернет, спутники, мгновенные сообщения... Но давайте заглянем в суть слов.
Коммуникация происходит от латинского «коммунико» — значит «делюсь», «делаю общим», «общаюсь».
Персонал происходит от латинского «персона» — значит «лицо», «личность».
Где же потерялся смысл?
Технологический прорыв обнажил кризис человеческих отношений. Вместо того чтобы делиться и общаться, мы прячемся за экранами: Живому диалогу мы предпочитаем холодные чаты и телеконференции.
Мы мечтаем о роботах, которые принесут кофе и скажут «доброе утро», вместо того чтобы ценить тепло человеческого участия. Почему мы утратили веру в силу отношений между людьми?
Почему мы стремимся заменить человека машиной даже там, где человеческий дух незаменим по определению?
Почему живые люди, с которыми мы сталкиваемся каждый день, превратились в безликие «кадры»? За каждым отчетом, за каждой должностью стоит Личность. И настоящий успех организации зависит не от сложности технологий, а от того, сумеем ли мы увидеть в сотруднике человека, а в коллеге — партнера.
Главный вопрос, который стоит задать себе сегодня
Действительно ли замена живого человека техникой делает нашу организацию сильнее?
Мы вкладываем средства в новые технологии, автоматизируем процессы, оптимизируем штат. Но давайте честно ответим себе на четыре простых вопроса:
Говорят участники программы:
О влиянии ментального здоровья на работоспособность рассказала Елена Викторовна Аверьянова, помощник депутата Государственной Думы РФ, председатель Движения женщин-фермеров Ленинградской области:
Под словом "ментальность" мы понимаем совокупность установок сознания, предрасположенность восприятия.
Существуют семь основных законов ментального мастерства:
1. Закон контроля: ваше отношение к самим себе позитивно в той степени, в какой вы контролируете свою жизнь.
2. Закон причины и следствия: что посеешь, то и пожнёшь.
3. Закон веры: то, во что вы глубоко верите, обязательно станет реальностью.
4. Закон ожидания: вы получите от жизни именно то, чего ожидаете.
5. Закон притяжения: человек – это магнит, и он притягивает подобное себе.
6. Закон соответствия: что внутри, то и снаружи.
7. Закон ментальной эквивалентности: мысли материализуются; всё, что присутствует сегодня в вашей жизни, создано вашими мыслями.
В деловой игре участвуют: Т.А. Калинина (общественная организация "Женщины за выживание"),
Ю.П. Ноландт (отдел молодёжной политики Центрального района СПб), К.В. Тарасов (Комитет по работе с исполнительными органами государственной власти администрации СПб).
Владимир Анатольевич Васильев, генеральный директор инвестиционно-брокерской фирмы «Ретро» (г. Сочи):
Я давно знаком с университетом «Брахма Кумарис» и знаниями, которые здесь преподаются. Несколько лет я тестировал эти принципы на практике — в реальных бизнес-условиях.
Главная проблема, с которой я постоянно сталкивался в бизнесе – это, безусловно, кадры, которые «решают всё». На первый взгляд кажется, что духовные законы и законы бизнеса противоречат друг другу: сотрудники приходят зарабатывать, руководитель стремится к прибыли. Каким образом увязать наши нормальные интересы с законами нравственности, уважения и любви?
Со временем я пришёл к важному открытию: ключевая задача — не в подборе кадров, а в работе над собой. Когда я начал регулярно дисциплинировать ум, заботиться о здоровье и учиться сохранять спокойствие в любых ситуациях, произошли перемены: вокруг стали появляться единомышленники — люди, разделяющие те же ценности.
Состояние руководителя задаёт тон всей компании. Если вы становитесь источником внутреннего покоя, стабильности и силы, это автоматически влияет на всех, кто вовлечён в ваши бизнес-процессы. Главный секрет успеха — найти надёжный Источник силы внутри себя. Никакие внешние опоры — связи, структуры, административный ресурс — не дадут той поддержки, которая будет с вами всегда и везде.
Диди Сантош, директор Санкт-Петербургского Центра Брахма Кумарис:
Сразу хочу сказать, что вопрос о человеке как капитале организации касается не только бизнеса. Любая государственная структура, творческий коллектив, школа, семья, вообще любой коллектив людей – это организация.
Почему мы всё чаще предпочитаем людям машины и деньги? Мы не готовы осознать и принять тот факт, что каждый человек не только даёт, но также берёт. Он не может только давать, в противном случае утратило бы смысл само понятие «взаимоотношения».
Любой тип отношений подобен растению: цветок недостаточно посадить, его недостаточно даже полить один раз. Для нормального роста его придётся поливать снова и снова. Если мы хотим сделать наши отношения отношениями длиною в жизнь, их тоже надо постоянно «поливать».
Говоря языком бизнеса, взаимоотношения требуют постоянных инвестиций – в виде заботы, внимания, доброжелательности, честности, искренности. Моим приоритетом всегда должны быть именно взаимоотношения, а не что-то другое, потому что люди – это живая энергия. Материя – это энергия косная, мёртвая.
Если с вами десять человек – ваших единомышленников, доброжелателей, людей, которые вас благословляют, – вы можете свернуть горы. Те, у кого есть друзья, всегда выходят победителями в игре жизни.
Никогда не откладывайте на потом залечивание ран во взаимоотношениях. Помеха, которая встаёт здесь на нашем пути, – это непомерное самолюбие, эго. Не надо бояться использовать слово «прости». Потерять друга из-за конфликта, потерять единомышленника из-за каких-то изъянов во взаимоотношениях – эти убытки гораздо серьёзнее, нежели любые финансовые потери.
Продолжение диалога после программы:
Диди Сантош и Р.К. Пастухов,
президент Санкт-Петербургского Cоюза предпринимателей.
Успех – не в том, сколько у меня денег и материальных вещей, а в том, сколько людей, окружающих меня, желают мне добра.
Успех – не в высоте или весе моего кресла, а в том, сколько мостов я навожу, сидя в этом кресле. Поставить барьер может любой, но строить мосты умеет только Мастер.
Каждое моё действие должно быть направлено на то, чтобы люди становились ближе друг к другу, чтобы росла любовь и взаимное доверие.
В начале моего пути в бизнесе у меня, казалось, было всё, о чём только можно мечтать: были силы, энтузиазм, деньги, были успехи. Однако всё это не приносило удовлетворённости, ощущалась постоянная внутренняя тяжесть, дискомфорт, состояние нестабильности. В какой-то момент я понял, что ищу решение не там, где его следовало бы искать, и попытался внести некие коррективы в свой бизнес на основе корректив в собственном мировоззрении и подходе к людям.
Главное, как мне кажется, – в том, что мне удалось правильно построить отношения с коллективом. Человеческий фактор – это действительно самый ценный капитал в любом деле. Я убедился в этом на собственном опыте.
Я стал искать единомышленников – пытался убедить людей, что даже в наше сложное время можно зарабатывать деньги и добиваться каких-то результатов честным путём. Многие считали, что я наивный идеалист и что у меня ничего не получится. Тем не менее удача, которая должна сопутствовать бизнесу, буквально вела меня, а внутренние принципы давали возможность не упустить эту удачу, держаться за её хвост, следовать за ней. И это, помимо всего прочего, явилось залогом финансового успеха.
Если ведёшь бизнес, строя честные, доверительные отношения с людьми, то проблемы, если они и возникают, решаются достаточно безболезненно и быстро. Если же лукавить с сотрудниками, с персоналом, это так или иначе "вылезет" и ещё больше повредит вашему бизнесу.
Успех начинается изнутри:
Программа «Управление внутренними ресурсами личности», 21 сентября 2007 г.
Там, где предпринимательская энергия встречается с духовной мудростью.
Сергей Дмитриенко
вице-президент Санкт-Петербургского Союза предпринимателей
"Я считаю, что предприниматели – наиболее счастливая часть нашего общества в том, что касается возможностей самореализации, если не считать, может быть, деятелей искусства".
БК Мохини
президент Брахма Кумарис Всемирного Духовного Университета в Северной и Южной Америке
"В отличие от большинства присутствующих, я не предприниматель, однако можно сказать, что по-своему я тоже веду бизнес, если, конечно, понимать под бизнесом постоянное развитие, динамизм и решимость в достижении поставленных целей".
БК Виджай Кумар
координатор Брахма Кумарис в России, СНГ и странах Балтии
"Мы убеждены, что негативные процессы никогда не начинаются сразу в глобальном масштабе. Они начинаются с отдельной личности, а уже потом поднимаются на уровень семьи, нации, мира. И поэтому нам совершенно ясна концепция позитивных перемен: этот процесс опять-таки должен начинаться с личности, и затем он охватит собой весь мир".
Иван Афанасенко
декан факультета коммерции и маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов
"Духовная составляющая необходима для сохранения любого народа. А для нас, находящихся сегодня в катастрофическом положении, это особенно важно".
Эрик Ларсон (США)
координатор программ Брахма Кумарис, осуществляемых в рамках проектов ООН
"Я пробыл в России всего несколько дней, но уже успел по достоинству оценить радушие всех, с кем я здесь встречался, и ваш энтузиазм к позитивным переменам. Я очень хочу увезти с собой частичку этого энтузиазма, чтобы меняться самому и помогать изменять мир вокруг себя".
Разговор об этике предпринимательства ведут эксперты:
учёный, предприниматель и духовный учитель
Экспертное мнение № 1
Иван Афанасенко, профессор, декан факультета коммерции и маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов:
В настоящее время тип предпринимателя воспринимается основной массой населения России негативно, но нельзя не отметить, что таким образом отторгается наша собственная национальная культура. Нам говорят, что русские не умеют работать, что они никогда не занимались предпринимательством, но это неправда. История русского предпринимательства насчитывает тысячелетия. Русь периода Новгорода и Киева – это страна, где ритм всей жизни задавали торгово-ремесленные города. У нас сложились целые династии предпринимателей, которые насчитывают сотни лет. В чём же тогда проблема?
Всё дело в том, что предпринимательство – это не просто один из видов деятельности в системе разделения труда. Предпринимательство – это, в первую очередь, культура, у него есть нравственная сторона. Именно этой нравственной стороной определяется стереотип хозяйственного поведения. Именно от неё зависит выбор целей и средств их достижения, а также путей использования полученных результатов. Если целью всей жизни и деятельности становится получение прибыли, причём эта прибыль извлекается любыми способами, то такие понятия, как совесть, честь, нравственность, оказываются просто излишними. А ведь в русском обществе деньги всегда рассматривались не как ценность высшего порядка, но как средство для достижения более высоких целей. Думаю, что именно потеря этих высших целей и привела к кризису современного предпринимателя.
Посмотрите, что происходит сегодня в сфере образования. В древности человечество доверяло знания лишь тем, кто достиг определённого уровня сознания. А в нашем мире такого дозирования нет, учебный курс построен так, что вопросам просвещения внимание практически не уделяется. Мы готовим человека, у которого хорошие навыки работы, но абсолютно отсутствует представление об использовании этих навыков. Не в обиду будь сказано, но современные университеты, в том числе самые престижные, готовят потенциальных преступников, ведь сегодня существует немало видов преступлений, которые может совершить только интеллектуал. Сегодня требуется изменение отношения к духовному миру человека и общества в целом. Духовная составляющая необходима для сохранения любого народа. А для нас, находящихся сегодня в катастрофическом положении, это особенно важно.
Экспертное мнение № 2
Сергей Дмитриенко, вице-президент Санкт-Петербургского Союза предпринимателей, генеральный директор ЗАО "Научно-производственное объединение "Приборы ЛЭК":
Во многом я согласен с оценкой профессора Афанасенко, который говорит о кризисе предпринимательства. И всё же… Как я вижу нормального сегодняшнего предпринимателя? Да, это люди, которые боролись и продолжают бороться за выживание. Да, это люди, которые отдают большую часть своего времени получению прибыли. Но я прошу вас всё же отнестись к этой категории людей с пониманием и сочувствием. Различные опросы показывают, что предпринимателями способны быть лишь от 2 до 7 процентов от всего социума. Предприниматель – это человек, который должен быть способен отвечать за процесс работы от первого до последнего шага, собирать людей, ставить перед ними задачи, видеть технологию выполнения этих задач. А всё это очень непросто.
Я считаю, что предприниматели – наиболее счастливая часть нашего общества в плане самореализации, если не считать, может быть, деятелей искусства. Во-первых, это люди самостоятельные, свободные, и чем больше внутренней свободы, тем больших успехов предприниматель добивается. Во-вторых, мы объединяем вокруг себя тех людей, которые нам нравятся, мы сами принимаем их на работу, а значит, у нас есть возможность общаться с теми, кто нам приятен. В-третьих, мы испытываем дополнительные положительные эмоции, когда достигаем целей. Я уже не говорю о том, что в материальном плане предприниматели всё-таки живут лучше, чем большинство других. Но если всё это так, значит, нам нужно за это чем-то расплачиваться. Мы должны делать какие-то добрые дела. Я думаю, что это вполне законная постановка вопроса. Несмотря на все сложности нашей жизни, на прямое противодействие нашего законодательства, неблагоприятное общественное мнение, мы всё-таки должны сознавать, что нам живётся лучше, чем большинству окружающих нас людей.
Но как донести эту идею до предпринимателей? Думаю, что здесь велика роль таких духовных и просветительских организаций, как Брахма Кумарис, где учат смотреть на мир более широко, освободившись из плена узких, корыстных интересов и "хватательных рефлексов". Я очень надеюсь, что наша встреча будет полезной для всех присутствующих. Желаю вам того позитивного заряда, на создание которого и нацелена работа Брахма Кумарис.
Экспертное мнение № 3
Б. К. Мохини, президент Брахма Кумарис Всемирного Духовного Университета в Северной и Южной Америке:
Многие лидеры корпоративного мира, посещая отделения нашего Университета, спрашивают о том, в чём причина успешного развития этой организации. Я всегда отвечаю, что это связано с использованием ценностей на трёх уровнях: семья, школа, организация.
В настоящее время мы работаем в 129 странах мира с представителями самых разных культур и религий, и при этом мы всегда ощущаем себя единой всемирной семьёй. Ценности, которые мы применяем, выстраивая между нами отношения, – это ценности семейные, то есть к каждому члену организации здесь относятся прежде всего как к члену семьи. Сейчас многие коммерческие предприятия мира, например, авиакомпании и некоторые другие организации, начинают понимать, что успех в бизнесе связан, в первую очередь, с ориентацией на оптимальное использование человеческого фактора. Они вполне осознанно делают ставку именно на семейные ценности.
Второй уровень ценностей: мы называем эту организацию учебной, потому что овладение нравственными ценностями – это не разовая акция. Здесь важна регулярная учёба, системный подход. То же самое относится к корпорациям: если в них уделяют внимание обучению сотрудников, систематическому развитию у них профессиональных навыков, это, безусловно, делает корпорацию более жизнеспособной. У нас очень большая организация, но, как ни удивительно, в ней отсутствуют те проблемы и конфликты, которые типичны сегодня для любой крупной корпорации. Одна из главных причин – именно в этом системном подходе к обучению всех её членов.
И наконец, третий уровень ценностей. Брахма Кумарис – это хорошая, слаженная организация. Я не случайно ставлю этот уровень на третье место. В первую очередь, это – хорошая семья, потом – хорошая школа, и только после этого – хорошая организация. Внутренняя подготовка, внутренняя честность членов организации и их стремление к самосовершенствованию – это залог того, что они эффективно реализуют себя и в организационном плане. Я считаю, что успех любой организации определяется именно тем, насколько мы способны позаботиться о каждом из её сотрудников, о каждой личности, которая с нами работает. Думаю, что наш мир сделают лучше не передовые технологии. Наш мир изменится, только если повысится качество внутреннего мира человека и, как следствие этого, качество его внешней жизни.
Праймериз
Разумеется, не все пришедшие во Дворец Белосель-ских-Бе¬лозерских смогли принять участие в пресс-конференции или выступить со сцены. Однако в тот вечер возможность стать полноценным участником про¬граммы была предоставлена каждому. Гости, собравшиеся в зале, представляли деловое сообщество, и у большинства из них, конечно, был накоплен немалый опыт работы с людьми – как с начальниками, так и с подчинёнными. Именно поэтому всем пришедшим было предложено принять участие в необычной избирательной кампании. В бюллетене можно было отметить любые 10 из 26 качеств, необходимых идеальному руководителю страны.
О результатах праймериз рассказывает Б. К. Сантош, директор Санкт-Петербургского Центра Брахма Кумарис:
"Около 70 процентов проголосовавших поставили на первое место такое качество, как мудрость. И я считаю, что это – счастье, удача для Петербурга! А среди качеств, над которыми избиратели хотели бы поработать сами, абсолютным лидером стало терпение. Мудрость требует того, чтобы мы снова и снова напоминали себе: тот, с кем я имею дело, – это не стол и не стул, который можно переставить туда, куда я пожелаю. Это – душа, личность, и мне нужно общаться с ней именно на этом, глубинном уровне, глаза в глаза. А терпение… Попробуйте хотя бы 5 раз в день, когда вам очень хочется сделать кому-то внушение, просто сделать паузу, промолчать. У терпеливого закрыт рот и открыты глаза. И вы увидите: в вашей компании дела пойдут лучше!".
Цифры и факты
Первое место - мудрость. На втором месте среди качеств лидера – честность (59 голосов, 2-й столбец диаграммы). Почётное третье место разделили дальновидность и справедливость (по 52 голоса, 3 и 4 столбцы). Интересно, что среди самых непопулярных качеств: клановость (только 2 голоса "за"; 7 столбец), сострадательность (5 голосов; 6 столбец) и жёсткость (6 голосов; 5 столбец).
Умеете ли вы управлять собой?
Или за вас это делают другие люди, события и обстоятельства?
С 10 по 13 сентября 2001 года Санкт-Петербургский центр Брахма Кумарис провёл серию профессиональных программ по личностному и организационному развитию для руководителей и специалистов. Участники обсудили ключевые вопросы эффективного самоуправления, устойчивого лидерства и повышения качества управленческих решений в бизнес-среде.Ведущим стал Кен О'Доннелл — известный эксперт из-за рубежа, который много лет помогает людям и компаниям становиться эффективнее без стресса и выгорания. Он приехал в Петербург как гость и поделился практическими инструментами, которые уже работают в 30 странах мира.
Чем полезны его идеи?
Он создал программу «Самоуправление и качество жизни» — простые, но мощные подходы, как оставаться собранным и продуктивным даже в сложные времена.
Написал 9 книг о развитии личности и команд, которые перевели на 6 языков — от Англии до Бразилии.
Это помогает не просто «делать больше», а находить баланс: чтобы работа приносила результат, а жизнь — радость.
Эти встречи были адресованы всем, кто хочет меняться к лучшему: руководителям, предпринимателям, специалистам — и просто людям, которые стремятся жить осознаннее. Не лекции в классическом смысле, а живое общение, разбор реальных ситуаций и инструменты, которые можно применить уже на следующий день.
Глобальные проблемы, оказывающие сегодня воздействие на жизнь людей в каждом уголке нашей планеты, утрата социальной защищённости, утрата мудрости и информационный взрыв, стремительное развитие науки и техники, обостряющиеся конфликты между странами, во взаимоотношениях между людьми — таковы лишь некоторые из основных причин стрессов, рассмотренных в ходе семинара.
«Время требует появления лидера нового типа, который глубоко понимает самого себя, свое предназначение, цели и ценности. Лишь оставаясь самим собой, можно стать сильным.»
11–12 сентября состоялось событие, которое стало одной из ключевых встреч года — семинар «Лидерство на основе самоуправления». Площадка объединила около 70 участников: руководителей и менеджеров промышленных предприятий, владельцев коммерческих фирм, а также представителей науки, образования и медицины. Разнообразие профессионального состава создало уникальную среду для обмена опытом и взглядами на природу лидерства.
В центре внимания оказались скрытые резервы личности. Участники получили возможность глубже заглянуть в себя, чтобы раскрыть внутренний потенциал, который часто остаётся невостребованным в повседневной суете. Особый акцент был сделан на роли человеческих и духовных ценностей в руководящей деятельности. Семинар показал, что эффективное управление начинается с самоуправления, а истинная сила лидера — в гармонии с самим собой и понимании своего предназначения.
13 сентября в Торгово-промышленной палате состоялась встреча Кена О'Доннелла с руководителями и сотрудниками этой организации на тему «Эффективность развития личности и организации в меняющемся мире».
«Что является ключом к эффективности нашей деятельности? Умение широко понять возможные последствия своих поступков. Самый верный способ улучшить ситуацию — это разобраться в том, что мне надо изменить в самом себе.»
Роль руководителя налагает большую ответственность. Почему порой люди идут на работу без радости? У них нет веры в руководителя, а руководитель не знает своих людей, он судит об их способностях и возможностях лишь по поверхностным впечатлениям. Когда мы работаем с людьми, мы в то же время работаем с самими собой.
Говорят участники семинаров
«Мне повезло в жизни: когда много-много лет назад я заканчивал Электротехнический институт, у нас был прекрасный преподавательский состав. Один из моих преподавателей, Вавилов, впоследствии стал президентом Академии наук. И надо сказать, что из-за высокой тогдашней планки лекторского искусства впоследствии все лектора казались мне немного ущербными. Кен О'Доннелл – первый человек, который произвел на меня такое же сильное впечатление, как мои институтские профессора.»
генеральный директор Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга
«Огромное удовольствие от общения с Кеном О'Доннеллом как с профессионалом, который блестяще владеет публикой, аудиторией. Эти два дня были как два глотка свежего воздуха.»
генеральный директор центра "Вита"
«Семинар "Лидерство на основе самоуправления" был очень интересен системным подходом к материалу. Сложнейшие вопросы были изложены чрезвычайно просто и образно.»
академик, первый вице-президент – руководитель Санкт-Петербургского Союза ученых, инженеров и специалистов производства
«Семинары впервые "встряхнули" меня, хотя до этого я слушал многих и сам читал лекции по вопросам управления. Мы, руководители, вечно ломаем себе голову над вопросом "как заставить работать?" А Кен О'Доннелл – один из тех нечастых авторов менеджмента, который говорит не о том, чтобы заставлять работать, а о том, чтобы лидер заглянул внутрь самого себя. Духовность, излучаемая лидером, руководителем, автоматически передается его соратникам и подчиненным, и они тоже увлекаются его идеей. В этом, с моей точки зрения, новое видение бизнеса. Нам необходимо снять с бизнеса налет цинизма. Бизнес должен стать трудом, приносящим радость. В этом – главный урок, преподанный нам в СПб центре Брахма Кумарис.»
заместитель генерального директора ОАО "Невская мануфактура"
Встреча г-на Рамеша Шаха с юристами
в Нотариальной палате Санкт-Петербурга
"Баланс Закона и Логики ведёт к успешному преодолению негативных, преступных устремлений. В своей деятельности мы стараемся "подружить" Закон и Логику", – заявил г-н Рамеш Шах в своём выступлении перед питерскими юристами, собравшимися 20 мая в Нотариальной палате Санкт-Петербурга на встречу с гостем из Индии.
Г-н Рамеш Шах входит в Комитет управления БКВДУ — международной общественной организации, представленной более чем 5000 центрами в 90 странах мира. Он возглавляет Юридическое крыло Духовного Университета, является попечителем фонда «Духовное обновление мира» и уже много лет руководит крупной аудиторской компанией в Мумбаи. Его выступления на международных юридических форумах и конференциях высоко ценятся экспертами. Особый интерес вызывают его исследования в области юриспруденции, основанной на нравственных и духовных ценностях, а также методологии управления юридическими процессами в кризисных условиях.
В ходе встречи с петербургскими юристами в Нотариальной палате Санкт-Петербурга Рамеш Шах подробно рассказал о работе Юридического крыла БКВДУ, действующего более 20 лет и объединяющего тысячи адвокатов, судей и правозащитников по всему миру. Его выступления на встрече 20 мая и на пресс-конференции для петербургских СМИ 19 мая приобретают особую актуальность в контексте усилий России по укреплению правового государства и повышению правовой культуры общества.
«Цель Юридического крыла — интегрировать нравственно-этические принципы в повседневную правовую практику, — отметил Рамеш Шах. — Мы стремимся формировать у граждан уважение к закону через духовное просвещение и укрепление моральных ценностей. Ключевым аспектом нашей работы является достижение гармонии между Законом и Логикой, или Здравым Смыслом. Несмотря на прогресс в области прав человека и социальной справедливости в XX веке, современная юриспруденция сталкивается с ростом преступности и криминализацией общества — от бытовых правонарушений до международного терроризма. К сожалению, юридическая практика нередко превращается в своеобразную игру с тактикой затягивания процессов, давлением на свидетелей и стремлением к победе любой ценой. Наша задача — вернуть праву его высшее предназначение: служение справедливости и защите человеческого достоинства».
Р.Ш.: С одной стороны, это связано с неравномерным экономическим развитием, а также этническими, религиозными и расовыми разногласиями и конфликтами. Но это, так сказать, лежит на поверхности. Главная же причина – глубже. Она – в душе человека, внутри которой жадность, гнев, эгоизм и другие пороки всё больше берут верх над врождённым чувством добра и справедливости.
Р.Ш.: Безусловно. Можно даже сказать, что у них общая цель: способствовать торжеству истины и справедливости. И юриспруденция, и духовность стремятся к искоренению зла, просто первая называет это зло "преступлением", а вторая – "грехом". Но есть и существенные различия. В первую очередь – в подходе к тем людям, которые преступают черту закона. К сожалению, роль юриспру-денции часто сводится к тому, чтобы посадить преступника за решётку, наказать как можно суровее или устроить спектакль "на публику", дабы другим не повадно было. Но, как мне кажется, такой подход может в конечном счёте привести к установлению полицейского государства или военного режима. Духовность стремится к тому, чтобы достучаться до совести правонарушителя, помочь ему залечить внутреннюю травму, приведшую к преступлению, помочь влиться в осмысленную и наполненную жизнь. Мы в Юридическом крыле говорим, что суд должен превратиться в Храм справедливости, а исправительные учреждения должны стать воспитательными центрами. Разумеется, защита общества необходима, но реформа в правовой сфере должна носить всеобъемлющий характер, лишь в этом случае она будет эффективной.
Какие практические шаги в этом направлении предпринимает возглавляемое Вами Юридическое крыло БКВДУ?
Р.Ш.: Мы ведём большую работу среди адвокатов, судей, налоговых инспекторов, в тюрьмах и колониях. Регулярно проводятся семинары, конференции, диалоги, посвящённые тем вопросам, о которых я сейчас говорил. Эти программы проходят на самом высоком уровне: в них участвуют губернаторы, министры, судьи Верховного суда Индии. Кроме того, мы работаем с заключёнными в тюрьмах, проводим для них беседы, курсы медитации и позитивного мышления. Могу привести немало примеров того, как удавалось добиться досрочного освобождения заключённых после того, как радикально менялось их поведение, отношение к жизни и к совершённому преступлению. И самое главное: каждый из членов нашего Крыла стремится утверждать эти высокие принципы собственной жизнью и деятельностью, ведь это – практикующие юристы, судьи. Их число год от года растёт, и это вселяет уверенность в том, что наш мир всё-таки станет царством Закона и Справедливости.